Статистика ПВТ говорит о том, что беларусские IT-компании сильно приросли проектами на внутреннем рынке. У резидентов Парка выручка от беларусских клиентов еще с прошлого года держится на уровне 25% от общего денежного потока — а когда-то была всего 10%. Динамику можно трактовать иначе: у резидентов Парка снизилась доля экспорта, однако же увеличение беларусских заказов — тренд интересный, пишет devby.
Это госзаказ? Вряд ли
Издание попросило прокомментировать руководителя крупной сервисной компании. Он сразу отмел гипотезу о том, что рост произошел за счет госзаказа. Нет, это бизнес.
— Скорее, это рост вынужденных трат беларусского бизнеса на замену санкционного софта и интеграцию, внедрение и поддержку локальных решений, — предположил глава компании. — Все-таки обновление многих лицензий и их поддержка стали во многих случаях недоступны.
Так сколько внутренних проектов? Опять 25
Также журналисты попробовали узнать, что это за проекты, с помощью мини-анкеты.
Они получили 96 ответов айтишников, которые работают на проектах в IT-компаниях в Беларуси. И удивились: даже на такой небольшой выборке отображаются официальные пропорции.
25% респондентов ответили, что работают на беларусском проекте, у 72% проект зарубежный (оставшиеся 3% совмещают тот и другой или работают в продукте). Понятно, что в данном случае речь идет о людях, а не о выручке, однако попробуем пренебречь: все-таки в IT выручка прямо коррелирует с числом сотрудников.
Та часть проектов, которые идут на экспорт, равномерно (по 27−28%) распределена между РФ, Америкой и ЕС. Заметную долю — больше 10% — занимает Ближний Восток.
Что за проекты
Классифицировать беларусские проекты IT-компаний не так просто. Ответы участников анкеты внятно говорят лишь о том, что у трети заказчик — государство, почти у двух третей — частный бизнес.
Домен государственных проектов назвала только небольшая часть участников: сельское хозяйство, переработка агропродукции, страхование, образование, безопасность.
Среди доменов частных беларусских проектов чаще всего встречается промышленность, финансы и банки, транспорт и логистика, торговля.
Полтора десятка человек согласились коротко описать суть своего беларусского проекта. Вот над чем они работают:
- CRM;
- приложение для знакомств;
- ПО для приборов учета;
- весь спектр поддержки и доработки систем, от сайтов визиток до ERP;
- банковское приложение для клиентов-юрлиц;
- автоматизация переработки аграрной продукции;
- CRM Bitrix24;
- автоматические мойки для коровников с генеративным ИИ-помощником;
- прошивки для контроллеров БПЛА;
- системы платежей и все, что связано с банками;
- программы лояльности для банков в РБ;
- детские сады, библиотеки (суть проекта не указана);
- интерферометр;
- софт для страховых компаний.
Нравятся ли айтишникам местные проекты
Несколько айтишников прокомментировали, насколько довольны текущими беларусскими проектами. Общее впечатление: довольны (не все), однако мешает бюрократия (но есть и исключения).
— Проекты полезные, и сотрудники довольны, что делают полезные вещи на благо страны, — рассказал айтишник, который участвует в «детсадовском» проекте. — Но у них фикс прайс, а компания не умеет с этим работать.
В результате в прошлом месяце нам пришла урезанная зарплата (только оклад), так как мы просрочили один из этапов самого большого проекта. И сразу у компании нет денег.
— Перешел из аутсорса год назад — был приятно удивлен уровнем цифровизации производства, — написал айтишник, который работает на промышленном проекте. — Зарплата выше, чем в аутсорсе с беларусскими корнями.
Много бюрократии, конечно. Но у предприятия амбициозные планы на цифровизацию, роботов и ИИ.
— Ощущение от моего проекта, мягко говоря, не очень, — поделился айтишник, который работает над ПО для страховых компаний. — Полностью устаревший стек технологий. Старые сотрудники (у нас около 30 разработчиков и тестировщиков) сидят в компании по восемь лет и больше, а новые поработают год и уходят.
Зарплата однозначно ниже рыночной, но работу можно построить так, что можно брать вторую (неофициально и втайне от компании) либо просто работать по несколько часов в день.
— Не могу сказать, что год назад, когда я ходил по собесам, часто сталкивался с беларусскими проектами: может, одна из десяти вакансий была на местный проект. Но в итоге оказался в компании, которая обслуживает банковскую систему.
Проект мне интересен: есть постоянное развитие, сотрудничаем с почти всеми крупными банками Беларуси, часто выкатываем новые фичи. Я работаю около двух лет, но проекту уже лет пять.
Платят отлично: 2−3 тысячи долларов (по курсу, конечно), есть ежегодный пересмотр зарплат + премии.
На зарубежных аутсорс-проектах я тоже успел поработать и в целом не могу сказать, что чувствую большую разницу. Единственное — на тех проектах было больше бюрократии, мы не могли сильно влиять на проект, а здесь же предлагать какие-то идеи намного легче.
Читайте также на devby.io:
Как ПВТ чувствует себя в 2025 году: айтишников и денег больше, до восстановления еще далеко
«Без этого неприлично приходить на рынок». Как в ПВТ внедряют ИИ