Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «При Лукашенко не было периода нормальности». Нобелевский лауреат Алесь Беляцкий в колонке для «Зеркала» рассуждает об идее Колесниковой
  2. Золушка современной Беларуси. Как логопед из Шклова оказалась на верхушке империи развлечений, зарабатывающей миллионы
  3. «Мнения разделились». Как европейские политики отреагировали на призыв Колесниковой начать диалог с Лукашенко
  4. А вы из Западной или Восточной Беларуси? Рассказываем, что жители этих регионов раньше думали друг о друге (много неприятного)
  5. Известный беларусский бизнесмен просил Польшу снять с него запрет на въезд в Шенгенскую зону. Ему отказали
  6. Помните, в Швейцарии латвиец напал на семью беларуса и украинки в поезде? Вот как развивается история
  7. Пассажирка вышла из поврежденного в ДТП авто на трассе Р23. Ее насмерть сбил проезжавший мимо MAZ
  8. В США назвали военные потери России — беспрецедентные со времен Второй мировой. В Кремле ответили
  9. ВСУ перенимают тактику нанесения ударов БПЛА, которая позволила армии РФ продвинуться осенью 2025 года
  10. Беларуска рассказала, что получила «повестку за неуборку снега» вокруг авто
  11. Пара сняла «бабушатник» и преобразила его за 700 долларов. Хозяева увидели результат и подняли аренду
  12. Глава Минска попросил перевести его на другую должность. Лукашенко запрос отклонил
  13. Мария Колесникова ответила, поддерживает ли она по-прежнему Светлану Тихановскую


"Обычное утро"

Александр Лукашенко недавно заявил, что крупное предприятие легкой промышленности «Камволь» «не работает» и у него огромные долги. В целом же хотя в Беларуси довольно активный спрос со стороны потребителей, отечественные госпредприятия не могут добиться успеха, чтобы заменить H&M или другие известные бренды. С чем это связано, рассказала представительница по экономике и финансам Объединенного переходного кабинета Алиса Рыжиченко в эфире «Обычного утра».

Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com
Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com

В Беларуси работает около 2 тыс. предприятий легпрома. А это направление занимает 3% от всей промышленности. И у нас есть известные отечественные бренды. Однако в основном частные. Несмотря на громкие заявления руководства «Беллегпрома» о готовности занять место уходящих мировых брендов и требование Лукашенко заменить Zara и H&M, сделать это так и не удалось.

Для того чтобы быть успешным предприятием на рынке легкой промышленности и выпускать востребованную у людей одежду, недостаточно просто быть большим заводом с сотнями сотрудников, подчеркнула Алиса Рыжиченко. На том же «Камволе», на проблемы которого в начале октября обратил внимание Лукашенко, в прошлом году работало 733 человека.

— Второе, нужно платить не 1600 рублей зарплаты, а намного больше. В том числе тому же дизайнеру, который будет придумывать модели одежды, — рассуждает экономистка. — Но на первом месте, почему бренды являются популярными, — это маркетинг, позиционирование на рынке. А у нас с этим огромные проблемы на любом предприятии. Мы сталкиваемся с проблемой мотивации сотрудников на госпредприятиях. Одно дело, когда зарплата директора напрямую зависит от прибыли, когда у него в руках есть свобода действий и за ним не ходит идеолог и не рассказывают ему, кого нужно уволить, потому один сотрудник имеет странные политические взгляды, а у второго есть в Украине родственники.

Иными словами, работа предприятий строится на репрессиях и принуждении. С этим связан ряд преград, которые мешают предприятиям выпускать востребованную продукцию, продвигать ее и даже устанавливать цены по своему усмотрению. А в госсекторе в целом нет понимания, как строить бизнес и делать его прибыльным, отмечает экономистка. Как там нет и финансовой мотивации, свободы действий, креатива.

— Это обычное политбюро. В руководстве предприятий стоят чиновники, которые, склонив голову, идут на поклон к Лукашенко просить денег, а никаких идей не имеют. А в руководстве [успешного предприятия] нужен классный финансовый менеджер и тот, который будет способен создавать креативные идеи, доносить их до своих сотрудников и реализовывать, — говорит Алиса Рыжиченко. — Сейчас же есть менеджер, контролирующий выполнение годовых показателей, которые поставили люди, ничего общего не имеющие с этим бизнесом или направлением. Просто есть у нас «Беллегпром» — он должен произвести на столько-то миллионов долларов. Куда он будет продавать, кому, в каком виде — это никого не интересует. А как люди это будут производить? Даже те 700 человек. Это настолько не соответствует тому, что является бизнесом, потому оно не работает.